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Cette dernière année a été marquée par les vagues successives de confinement et surtout l’instauration du télétravail. Un changement qui a bouleversé l’organisation des entreprises, comme des salariés et impacté les relations humaines. Alors comment conserver le lien avec ses collaborateurs dans un contexte de distanciation ? Comment mettre en place de bonnes pratiques pour favoriser le travail à distance tout en maintenant une cohésion d’équipe ? Grâce à l’analyse et aux conseils de Xavier Chanard, expert en coaching individuel et collectif de dirigeants et managers, nous verrons comment mettre en place un management plus flexible et plus attentif au bien-être des salariés.

Les professionnels de santé ont vécu une expérience totalement inédite durant cette crise sanitaire. Mais ils n’ont pas été les seuls à poursuivre leur activité durant cette période : du livreur, à l’aide à domicile, en passant par les ouvriers du bâtiment ou les caissiers, ces salariés ont continué leurs activités sans pouvoir bénéficier du télétravail. Les constituants de la première ligne ont eux aussi besoin de soutien pour se remettre de la crise. Comment les soutenir ? Que faut-il leur proposer ? Comment mieux se préparer pour les protéger ?

La crise sanitaire a bouleversé le monde du travail. Avec l’instauration du télétravail, entreprises et salariés ont dû faire preuve d’une grande capacité d’adaptation, un nouveau mode d’organisation qui s’inscrit dans le temps et reste favorisé par certains. Mais le télétravail ne s’improvise pas. Dans ce premier épisode, Jean-Etienne Monet, coach sportif, nous partage ses conseils pour adopter les bons réflexes, mettre en place de bonnes pratiques et surtout, éviter les pièges.